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        奥克斯:为人才创优成长职境

               “能者上,平者让,庸者下”。一直以来,为人才创造“公正、透明、阳光”的职业环境都是奥克斯集团所奉行的准则,这也是企业引才、用才、育才?#31995;摹?#33268;胜法宝”。


        奥克斯:为人才创优成长职境

        创造条件让才能最大限度发挥


               “人对了,企业就对了。”这是奥克斯集团董事长郑坚江最常说的一句话。在他看来,人才就是企业的核心资产,对企业发展至关重要。


               为改善空调噪音问题,奥克斯曾引进科技专家兰江华。他在实地查看厂区实验室后,提出想要在研发上取得更大突破,硬件设备必须改进。得知兰江华的诉求后,郑坚江立刻拍板,重新改建实验室。投入近900万元、从丹麦引进全套研究设备后,奥克斯打造出全新的实验室。在兰江华的带领下,实验室所研发出的产品噪音?#30452;?#19981;断下降,在行业内也处于领?#20154;?#24179;,截至目前,已获得50多项专利。


               奥克斯?#30828;?#21533;于人才的引进与投入,对于所引进的人才,也在不断创造条件让他们的才能得以发挥。每月一次的人才专题会充分听取人才建议、座谈会与人才面对面交流等方式不断采纳人才建议助推企业发展。以空调为例,四年多来就引进300多位高层次人才,涵盖研发、品质、制造等不同专业路线,在产品转型升级中起到?#26031;?#38190;作用。


        奥克斯:为人才创优成长职境

        突破传统用人体制壁垒


               80后的冷泠,自2003年毕业进入公司后,做过研发、销售等岗位,通过董事长郑坚江的?#25226;源?#36523;教”、?#22885;?#23703;制”的不断磨练,从中层连升三级成长为高层。在奥克斯,像这样“能者上”的例子不胜枚举。如何正确合理地运用人才?奥克斯给出的回答是给人才一个公平公正的从业环境。打破传统企业?#26032;?#36164;排辈、按部就班的所谓“规则?#20445;?#19981;问地缘、血缘、?#33258;擔?#21482;要有才能,就能获得足够大的空间和舞台。


               人才被定为集团的“三大百亿工程?#20445;?#22312;郑坚江看来,“是价值百亿的事情”。因此特配置1亿资源设立“传承奖?#20445;?#20351;员工在成长的同时收获“学习的成果”。对于人才而言,企业公正的用人环境、灵活的用人机制,能够给每个人创造独当一面、施展自己个人才华的空间,让他们真正感受到“被重视”、“被尊重?#20445;?#36825;种个人价值感的回归才是他们最为看重的,这也正是奥克斯用才理念中最具闪光点的地方。


        以激励促人才成长


               为了“主动造血”、培育人才,“求贤若渴”的奥克斯在2014年提出了“人才池”这一?#25293;睢!?#25226;好的人放到池子里来,并有针对性地制定不同的培养计划和方案”。一旦有重要岗位产生空缺,就能够从“池子”中来选择合适的人才。对“池子”中的人才实行短期、中期、长期不同的激励制度,不断开发人才潜力,促使人才不断成长是奥克斯的特色模式。


               短期激励以“月”为单位,最具代表性的是分厂承包制,基层分厂厂长通过引进能够提升效率和品质的机器设备,节省下来的金额就是激励奖金;中期激励以“年”为单位,每个事业部完成预算目标之外的部分越多,提成就越高;长期激励则包括项目跟投、股权激励、原始股等 “大?#30452;省?#22870;励方式,集团旗下每家公司根据不同产业形态都有不同的长期激励计划。


               “激励奖金都是员工薪资之外的奖励,而且 ‘强制’执行,发放绝不磨蹭。” 熊裕泽说,仅去年集团?#21496;?#25910;入就增长7%,奖金发放达到4.4亿。

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